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钢企重组须做好“整合、协同、创新”,充分发挥重组后各类资源的有效配置作用。更重要的是,改革体制机制,优化商业模式,创新管理方式,激励干部员工的主观能动性,这对于是否能够实现高质量重组意义重大。 具体到操作层面,一要强化内部资源协同。以中国宝武和马钢重组为例,二者在内部资源整合方面的协同优化空间巨大,在资产整合、融资渠道、原料采购、矿产资源等众多领域都有协作空间。通过内部各类资源整合,一方面加强采购、生产、研发、销售各环节协同,拓宽各类业务渠道,提高市场竞争力。另一方面也可以选择 组合方案,避免不必要的重叠性业务,降低运行成本。 二要拓展外部资源整合。重组后的整合非常关键,外部资源往往是容易被忽视的。比如,外部的政策资源、市场和 、金融资源、信息资源等。 三要统筹国际发展布局。比如中国宝武和马钢都建有遍及海外的采购和营销网络、服务体系,重组后,应在国际化服务体系、服务能力等方面挖掘协同潜力,全面提升国际影响力和竞争力,合理规划全球钢铁布局。
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